Aktuální nabídka školení - detaily o události
| Kód | S9080 |
| Název | LEAN PRAKTICKY - modulární systém pro rozvoj štíhlého řízení se štíhlým myšlením |
| Obsah | Základní přístup – systémové řízení (1 – 3 dny) • využití základních principů norem managementu pro vytvoření úspěšného řízení štíhlé praxe • použití správné terminologie – abychom si rozuměli • 7 zásad managementu • cyklus PDCA • co je to proces • obecné požadavky na kvalitu • SMART(I) • identifikace příčin problémů pomocí 7W (6W+1H) • plýtvání • příčiny variability 6M ----------------------------------- Efektivní řízení projektů (1-2 dny) • řízení projektů krok za krokem • pokročilé plánování kvality APQP ----------------------------------- Racionalizace a normování práce (3-5 dní) • základy normování práce • metodiky stanovení norem času • metody zkoumání a měření času • normativy spotřeby práce • výkonnost procesů (KPI, KGI) ----------------------------------- Nástroje problémů a zlepšování (2 – 5dní) • definice problémů • situační analýza • proces řešení problému • 7 jednoduchých nástrojů kvality • SWOT analýza • želví diagram • 6 otázek (six qusetions) • 5 x proč? • 8 D report • FMEA analýza • POKA – YOKE • plán řízení a kontrol • typy výrobních kontrol • zacházení s neshodným nebo podezřelým dílem ----------------------------------- Metrologie – co nemohu změřit, nemohu vyrobit (1 – 2 dny) • Základní legislativní struktura metrologie (pouze seznámení) • Rozdíly mezi pracovními měřidly stanovenými a pracovními měřidly nestanovenými • Použití informativních měrek (měřidla co nejsou měřidly) • Firemní metrologie v kostce o Povinnosti metrologa a uživatelů měřidel o Spolupráce konstruktér – technolog – metrolog • Nejistoty měřidel a nejistoty měření • Značení měřidel (úřední značky, kalibrační značky, kalibrační listy,..) • Vliv vnějšího prostředí na výsledek měření, chyby měření • Příklady použití metrologie v praxi ----------------------------------- Logistika – efektivní toky uvnitř i vně organizace (2 – 5 dní) • podniková logistika • nákupní logistika – logistika materiálového zásobování • Výrobní logistika – pohyb materiálu ve výrobním systému • Logistika distribuce hotových výrobků • Hodnocení a kvantifikace logistických procesů ----------------------------------- Ergonomie pracovišť, základy bezpečnosti a ochrany životního prostředí (1 – 3 dny) • co je ergonomie a jaký má přínos pro stabilitu procesů • základní kritéria na pracovní prostředí z pohledu optimální fyzické a psychické zátěže • základní pravidla pro projektování a stavbu ergonomického pracoviště • požadavky na výkon práce v různých polohách • požadavky na umístění signálních značek a ukazatelů na zařízeních, signálních místech • seznámení se základními ergonomickými požadavky pro rozmístění materiálu, pomůcek a nástrojů na pracovišti • bezpečnost a ochrana zdraví při práci • ochrana životního prostředí chrání především nás ----------------------------------- Totálně produktivní údržba (1 – 2 dny) • Co jsou to rizika • Jak se hodnotí rizika (nástroje) • FTA (ETA) • Lidský faktor a chyby • Programy údržby • Komplexní produktivní údržba (TPM) ----------------------------------- Lean management - štíhlá výroba a štíhlé myšlení (1 – 2 dny) • Co je KAIZEN • KAIZEN a inovace • KAIZEN A TQM • KAIZEN zaměřený na řízení • KAIZEN – metoda 5S • KAIZEN – metody 4M • KAIZEN - metody 3 MU • Problémy KAIZEN • Překážky KAIZEN • JIT – Just in Time • KANBAN • TOC – teorie omezení ----------------------------------- Celkový rozsah nabídky pokrývá všechny oblasti, které jsou pro každou organizaci, která se rozhodla vydat cestou štíhlého řízení nezbytné. Lean management vychází a využívá všechny v textu uvedené prvky. Nejedná se tedy o nějaké další metody a postupy, ale vychází se z efektivního využívání metod a postupů, které by v organizaci již měly být používány. S přístupem Lean managementu je také spojeno štíhlé myšlení, tedy efektivní využívání daných metod a postupů. Po domluvě je možné rozsah upřesnit, případně upravit na základě znalostí účastníků a potřeb organizace. U většiny velké části uvedených metod jsou také připravena týmová cvičení, kde si mohou účastníci vyzkoušet jejich použití. V případě zájmu ze strany organizace je možné nabídnout také využití některých metod a postupů na příkladech přímo z praxe organizace. |
| Pro koho je určeno | Všem řídícím pracovníkům na všech úrovních, kteří se podílí, nebo se v budoucnu zapojí do štíhlé výroby, nebo chtějí posunout směrem vzhůru efeektivitu své produkce. |
| Požadavky na vzdělání | Nejsou stanoveny |
| Odborný garant | Ing. Ludvík FILIP |
| Termín | není určen termín |
| Počet dní | |
| Místo konání | Není určeno |
| Cena (včetně DPH) | ,- Kč |
| Obsazenost | VOLNO |
| Uzávěrka přihlášek | .. |
Přejete-li si být informování o aktuálně vypsaných termínech školení, 
neváhejte a kontaktujte nás. Budeme Vás pravidelně informovat.
Zpět na seznam seminářů a školení
Dnes je 26. 09. 2023, svátek má Andrea, zítra Jonáš. Návštěv: 13069
Zpracoval a veškerá péče - Michal Ševčík
